Sehr interessant fand ich den Gedanken, dass die Resilienz eines Teams etwas anderes ist als individuelle Resilienz, bzw. etwas anderes als ein Team aus resilienten Individuen. Hat man das verstanden, zeigt das Buch den Leserinnen und Lesern erprobte Wege, wie die Team-Resilienz verbessert werden kann. Es ist wie ein Leitfaden für die Inner Work, die New Work benötigt.

Besonders gut gefallen mir Deine Beispiele aus dem Praxisalltag, Deinem Teamcoaching. Ich liebe Beispiele denn dann verstehe ich wie Du arbeitest und wie alles zusammenwirkt.

Ein toller Dreiklang: Praxisbeispiele, Modelle und praktische Anleitungen für die Umsetzung.

Jennifer Z., Teamleiterin in einem Krankenhaus

Die Workshops waren so gestaltet, dass selbst ruhige und zurückhaltende Mitarbeiter zu Wort kamen und sich einbringen konnten. Wir haben in diesen Workshops die Ursachen der Probleme, die wir innerhalb der Abteilung hatten, durchleuchtet und an Lösungsfindungen gearbeitet. Anfangs war das Teamcoaching sehr emotional. Es wurden dann mit allen Beteiligten Regelungen zum Umgang miteinander getroffen, die in unserem beruflichen Alltag eingehalten werden mussten. Die Fehlerquote ist massiv gesunken und die Mitarbeiter stehen füreinander ein. Von den Mitarbeitern habe ich oft gehört, dass das Klima in der Abteilung noch nie so gut wie heute war und dass sie sich jeden Tag auf die Arbeit freuen.