Das Team-Resilienz-Rad - ein Werkzeug für mehr Widerstandsfähigkeit im Team.
Die moderne Arbeitswelt
In einer dynamischen (Arbeits-)Welt, in der eine Krise die nächste jagt und ständige Veränderungen normal sind, ist es entscheidend, dass Teams als soziale Systeme resilient agieren.
Die individuelle Widerstandsfähigkeit ist zweifellos wichtig, reicht aber nicht aus, damit ein ganzes Team widerstandsfähig ist. Aus diesem Grund habe ich das „Team-Resilienz-Rad“ entwickelt – ein Einschätzungs-Tool mit gezielten Übungen, das jedem Team helfen kann, ihre Widerstandsfähigkeit zu stärken.
Gemeinsam stärker werden!
Mit dem „Team-Resilienz-Rad“ erhalten Sie einen Überblick über den aktuellen Resilienz-Status Ihrer Teams.
Fragile Team-Resilienz ist an unterschiedlichen Anzeichen zu erkennen:
Unzureichendes Vertrauen führt zu weniger gegenseitigen Unterstützung
Wenn die Teammitglieder sich immer weniger vertrauen und sich nicht mehr aufeinander verlassen können, nimmt die gegenseitige Unterstützung ab. Jeder und jede arbeitet für die eigenen Ziele und nicht mehr für das gemeinsame Ziel. Dies führt zu einem spannungsreichen Arbeitsklima. Motivation und Arbeitsmoral leiden.
Die Widerstandsfähigkeit ist beeinträchtigt und das Team-Resilienz-Rad läuft nicht mehr rund.
Mehr Konflikte durch unklare oder fehlende Kommunikation
Wenn Teammitglieder nicht ausreichend und indirekt miteinander kommunizieren, erschwert dies den Zusammenhalt und die Zusammenarbeit. Inhalte gehen verloren und Missverständnisse entstehen. Dies führt zu mehr Konflikten im Team.
Wenn Konflikte verschleppt oder unter den Teppich gekehrt werden, können sie sich zu unüberwindbaren Hürden entwickeln – mit fatalen Folgen für die Team-Resilienz.
Teammitglieder fühlen sich überfordert und rutschen in den Burnout
Wenn in einem Team die MitarbeiterInnen ständig am Limit arbeiten und der Druck zu hoch wird, passiert es schnell, dass einige nicht mehr klarkommen. Sie sind ständig gestresst, kaputt und haben das Gefühl, dass es einfach zu viel ist. Manche werden zynisch und sie können oft nicht mehr weiterarbeiten. Die Aufgaben müssen andere Teammitglieder übernehmen – der perfekte Teufelskreis für Team-Resilienz
Gute Gründe für ein rund laufendes Team-Resilienz-Rad:
- Höhere Zufriedenheit und mehr Wohlbefinden bei den Mitarbeiter*innen
- Weniger Kurzerkrankungen
- Höhere Mitarbeiterbindung
- Höhere Produktivität
- Mehr Freude bei der Arbeit
- Krisenzeiten werden gemeistert
Klingt interessant? So könnte der gemeinsame Weg aussehen
Kick off: Analyse des Status Quo und handlungsrelevante Felder auswählen
Ich führe Sie und das Team fundiert in die Bedeutung von Team-Resilienz für Unternehmen ein. Anhand meines Team-Resilienz-Rades schätzt Ihr Team den aktuellen Resilienz-Stand ein.
Am Ende der Kick-Off-Veranstaltung verfügen Sie über den Status Quo bezüglich Team-Resilienz. Sie wissen welche handlungsrelevante Felder zu fördern sind.
Der Kick-Off-Termin dauert ca. 1 Stunde und kann sehr gut online durchgeführt werden.
Das Team-Resilienz-Rad bietet einen strukturierten Ansatz, der es Teams ermöglicht, ohne langwierige Diskussionen effizient Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren. Sie bekommen einen klaren Überblick über die Resilienz-Felder, die Aufmerksamkeit erfordern.
Das Team entscheidet gemeinsam, an welcher Resilienz-Kompetenz fokussiert im ersten Loop gearbeitet werden soll. Das lässt sich gut online durchführen.
Loop-Workshop: In iterativen und kürzeren Loops arbeiten wir gemeinsam an den Resilienz-Kompetenzfeldern.
Gemeinsam den Weg zu mehr Team-Resilienz gestalten
Eine Woche nach dem Kick-Off findet unsere erste Präsensveranstaltung statt, in der wir gezielt an der Stärkung der gewählten Resilienz-Kompetenz arbeiten. Durch den Einsatz innovativer Formate von Liberating Structures sorgen wir dafür, dass sich alle Teammitglieder aktiv am Entwicklungsprozess beteiligen. Dadurch steigern wir das Engagement jedes Einzelnen und schaffen ein starkes Commitment für die Umsetzungsphase.
Wir setzen verschiedene kreative Methoden ein, wie z.B. Lego® Serious Play®, um mit dem Team an ihren Themen zu arbeiten. Dabei entsteht nicht nur Spaß, sondern auch eine tiefe Auseinandersetzung mit den Inhalten. Das Team erfährt, dass es durchaus Freude bereiten kann, ihr Team-Resilienz-Potenzial zu entfalten.
Am Ende des Prozesses werden konkrete Maßnahmen vereinbart, die dann von allen umgesetzt werden.
Ein Loop-Workshop dauert ca. drei Stunden und es wird eine Resilienz-Kompetenz bearbeitet. Dann geht es für einige Wochen in die Umsetzung, bevor die nächste Resilienz-Kompetenz erobert wird.
Review: Abschluss der Arbeit in Resilienz-Loops
Hat das Team in allen handlungsrelevanten Resilienz-Kompetenzen Fortschritte erreicht, ist die gemeinsame Arbeit in Loops beendet. Das kann bereits nach zwei oder drei Loops der Fall sein – ist vom Resilienz-Stand im Team abhängig.
Nach drei bis vier Monaten machen wir einen Rückblick auf das Erreichte. Hierbei nutzen wir erneut das Team-Resilienz-Rad als Grundlage. Wir würdigen und feiern die Fortschritte.
Wir besprechen, wie das Team in Zukunft aus eigener Kraft an seiner Team-Resilienz dran-bleiben kann oder planen in größerem Abstand einen Workshop mit mir.
