Mich sprechen die Beispiele besonders an und dass wir viele Gemeinsamkeiten haben in Hinblick auf die Haltung. Zum Beispiel ist Jammern okay, sollte dann aber auch in eine Lösungssuche übergehen.

Auch das Interview am Ende fand ich sehr gut, da es einen Einblick in die Haltung der Führungskraft gab. Nach dem Lesen war ich sehr dankbar für die tollen Inhalte und die Beispiele, die auch meine Erfahrungen decken.

Auch mag ich die wertschätzende Blick auf die Menschen und wie sie gemeinsam für Team-Resilienz sorgen können, wenn sie alle an einem Strang ziehen. Ich würde dieses Buch interessierten Kolleginnen und Kollegen empfehlen und auf jeden Fall Führungskräften.

Sehr interessant fand ich das Kapitel über Vertrauen und auch die vielen verschiedenen Teamübungen sind klasse.

Sehr interessant fand ich den Gedanken, dass die Resilienz eines Teams etwas anderes ist als individuelle Resilienz, bzw. etwas anderes als ein Team aus resilienten Individuen. Hat man das verstanden, zeigt das Buch den Leserinnen und Lesern erprobte Wege, wie die Team-Resilienz verbessert werden kann. Es ist wie ein Leitfaden für die Inner Work, die New Work benötigt.

Besonders gut gefallen mir Deine Beispiele aus dem Praxisalltag, Deinem Teamcoaching. Ich liebe Beispiele denn dann verstehe ich wie Du arbeitest und wie alles zusammenwirkt.

Ein toller Dreiklang: Praxisbeispiele, Modelle und praktische Anleitungen für die Umsetzung.