In unserer heutigen Arbeitswelt arbeiten viele von uns ausschließlich in virtuellen Teams. Auch für uns gilt das: Nicole, Claudia und ich sind ein rein virtuelles Team und haben uns seit Beginn unserer Zusammenarbeit noch nie persönlich getroffen. Wir arbeiten von Frankfurt, Leipzig und Stuttgart aus – ein Treffen war bisher einfach nicht möglich.
Umso wichtiger, ist es, den Teamgeist zu pflegen und die Unternehmenskultur auch virtuell zu stärken.
Tipps zur Stärkung der Resilienz im virtuellen Team
Regelmäßige virtuelle Meetings: Plane regelmäßige Videocalls ein, um den persönlichen Kontakt aufrechtzuerhalten und über aktuelle Projekte zu sprechen. Auch wenn es nichts zu besprechen gibt – trefft euch trotzdem!
Virtuelle Kaffeepausen: Schaffe Gelegenheiten für informelle Gespräche, ähnlich wie bei einer Kaffeepause im Büro. Wenn ihr die Zeit im Meeting habt, könnt ihr das auch ans Meeting anhängen, manchmal ist es aber gar nicht so schlecht ein extra Treffen anzusetzen, wo klar ist: heute reden wir eben NICHT über die Arbeit.
Klare Kommunikationskanäle: Nutze Tools wie Slack, Zoom oder MS Teams, um die Kommunikation effizient und transparent zu gestalten. In unserem SLACK Account haben wir unterschiedliche Kanäle: zu Arbeitsaufgaben, aber auch für Soziales und den generellen Austausch unter uns.
Team-Building-Aktivitäten: Organisiere virtuelle Team-Building-Aktivitäten, wie Online-Spiele oder gemeinsame virtuelle Kochsessions. Auf dem nachstehenden Bild siehst du uns dabei, wie wir uns gegenseitig unsere Schlüsselbunde zeigen und erzählen, was da so alles drauf ist (sehr spannend übrigens, was man bei dieser Übung so alles über sein Gegenüber erfahren kann! )
Wertschätzung und Anerkennung: Zeige regelmäßig Anerkennung für die Arbeit und Erfolge deiner Teammitglieder. Ich schicke Claudia und Nicole zB immer kleine Geschenke zu ihren jeweiligen Geburtstagen. Ich finde gerade bei der virtuellen Zusammenarbeit ist es wichtig, auch mal auf die „reale“ – haptische – Ebene zu gehen und sich auch schon mal die gute, alte Deutsche Post zunutze zu machen.
Warum das alles?
Solcherlei Maßnahmen haben für die Resilienz des Teams eine enorme Bedeutung. Eine starke virtuelle Teamkultur fördert das Vertrauen, die Motivation und die Zusammenarbeit, was sich wiederum positiv auf die Produktivität und das Wohlbefinden jedes Einzelnen auswirkt.
Wie ist das bei dir? Arbeitest du auch in einem virtuellen Team? Was sind deine Tipps, um den Teamgeist zu stärken und sich verbunden zu fühlen, wenn ein persönliches Treffen nicht möglich ist? Teile gerne deine Erfahrungen und Ideen in den Kommentaren!
Wie du Schritt für Schritt ein resilientes Team aufbauen kannst, erkläre ich in meinem Buch „TEAM-RESILIENZ- Das Geheimnis robuster, optimistischer und lösungsorientierter Teams“.